Un proces simplu şi direct, aplicabil imediat în relaţiile de muncă

Cei mai mulți manageri cunosc anumiți pași din procesul delegării, înţeleg beneficiile, totuși au temeri în a delega.Programul este un suport pentru managerii în asumarea procesului de delegare prin depășirea temerilor şi întelegerea mecanismelor.       Transferat prin exerciţii, dezbateri, evaluări, programul va clarifica:

  • Roluri, mituri, paşi de respectat sau de evitat
  • Propria mentalitate asupra delegării, propriile barierele
  • Strategia delegării
  • Diferitele tipuri de delegare, avantaje/dezavantaje pe fiecare tip, cui i se potriveşte
  • Paşii delegării și însemnătatea fiecăruia
  • Cum subminăm propriul proces de delegare
  • Micromanagement-ul şi implicaţiile lui
  • Elementele din coaching utile în delegare

Participanti: manager, supervisor, team lead, viitori manageri

Durata: 1 zi